供应商管理是企业在采购过程中必须要重视的一个工作环节，其中既包括供应商的选择，又包括合作内容的协商和管理。而在整个供应商管理过程中，是需要依照一些管理办法和流程的。因此，
对于供应商管理办法及流程，企业可以进行大致的梳理，对基本的方法及流程有个基础掌握，这样更有利于供应商管理工作的开展。
供应商管理办法及流程，其实可以结合而谈，因为管理方法是针对每一个步骤而言的，若是将这每一个步骤组合起来，就是一个完整的管理流程。因此，供应商管理办法及流程可以分为四个具体环节，即选择、合作、评价和管理。
首先，选择是供应商管理办法及流程的起点。在开展供应商选择工作前，企业需要摆正自己的态度，即抱着长期合作的心态去挑选，不要有走一步看一步的想法，这样只会走更多弯路。对于供应商的选择，只要抓客观信息这一关键点，因为初步了解，只有一些真实数据和信息才具有参考价值。就算对方将自己的优势说上天，如果一点无法从客观层面体现出来，则很难让人信服。
其次，合作是供应商管理办法及流程的第二步，亦是供应商管理工作的真正开始点。在确定合作供应商之后，并不是说以后一切相关工作都只交予对方了，而是要分阶段划分合作时间，即要有试合作阶段、稳定合作阶段、调整合作阶段等，在不同阶段设定适合该阶段的合作要求和目标，这样更有利于企业管理。
再者，评价是供应商管理办法及流程的必不可少的一步。在这一过程中，企业要对供应商提供的产品质量合格率、业务状况和问题处理能力等多方面进行评估，征求多方意见，综合考量供应商水平，并对不同层次的供应商进行划分，从而决定哪些可以继续合作，哪些需要终止合作，哪些可以及时补救。
最后，管理是供应商管理办法及流程的最后环节。管理既是针对供应商主体而言，又是针对供应整个环节工作信息而言的。企业要善于将信息进行整合、分类和归纳处理，这样才能确保在每次进行供货对接时，反应处于迅速状态。同时，通过消费数据，使信息流始终保持常规化，协助供货商更快备货，实现产品流快速对应。
