企业预算管理是一门非常重要的学科，它是指企业在战略目标的指导下，通过分析内部和外部的环境来预测和规划未来的生产经营活动，并在执行的过程中进行监督和管理，当发现情况有变动的时候，可以随时进行调整和改良，以此来达成企业的经营目标。
企业预算管理最关键的就是有效的建立企业全面的预算管理体系，一个企业的预算管理体系企业一般来说可以分为4个步骤，首先要确定组织架构，接着建立全面预算管理指标体系和全面预算指标产生的模型体系，最后要建立全面预算管理的程序体系。
1.确立预算的组织架构。对于一个企业来说，管理就是一张巨大的网，需要包罗万象，涵盖企业的各个方面，包括产供销，信息、技术、人才，这些都要置于管理控制当中，因此成立管理机构，设置管理岗位是进行管理工作的基础，企业预算管理也是管理工作的一部分，解决的首要问题就是管理的组织架构问题。如果组织架构不明确的话，全职就会不明确，那么预算管理工作就会成为空中楼阁，达不到理想的效果。只有建立了强有力的预算组织架构，才能保证信息的来源足够和全面，才能根据企业的需求设置出合适的预算，并及时的进行调整，才能针对执行结果进行奖惩措施，来保证预算案措施能够全面地实施。
2.建立全面预算管理指标体系。要知道企业预算管理是一个系统性的工程，所以光有组织架构还是不够的，需要用各种指标来进行衡量，各项指标如何配比，这样才能够构成一个完整的管理指标体系，这其中既有数量指标也有质量指标，企业要根据需求来制定指标体系。确立了预算指标之后，要制定指标进行实施，在实施的过程中可以与同行业进行比较，来确定企业所处的地位。
3.建立全面预算指标产生的模型体系。建立了指标体系之好，就要根据各指标的产生，建立一个预算指标产生模型体系。因为在确立企业预算管理指标的过程中，各个指标并不是凭空计算的，而是要有一个科学合理的计算模型才可以得出。要认真分析指标的影响因素，来确定相关因素，从而确定计算方法和模型。
