财务预算管理是企业经营管理当中必不可少的一部分，所谓的财务预算管理所开展的一系列财务预算编制、报告、执行、控制与调整等一系列的管理活动，它的最终目标就是为了确保实现企业年度经营目标。
财务预算管理的内容十分丰富的，包括编制预算，内部控制以及绩效考核等一系列财务管理活动，要知道财务预算管理贯穿于单位编制财务预算和执行的整个过程。因而它的质量好坏将关乎到经营单位是否能够实现总体的目标。
那么很多人都会问了，如何有效地进行财务预算管理才能帮助企业实现总体目标呢？首先要明确一点，那就是要在分权管理的模式下，按照上下结合、分级编制、逐级汇总以及全员参与的原则进行制定程序，具体表现如下。
1.以周资金预算作为重点，保月资金预算。很多企业都会总结资金管理成功的经验，在此基础上进而加强资金预算管理建立资金预算管理体系，这样就能够做到通过每天的资金调控来保证这一周的资金预算，以一周的资金预算来保证一整个月的资金预算，从而达到良性的循环状态。
2.建立各业务部门共同参与全程控制的预算体系。任何一个科学的预算，如果想要达到良好的效果，都需要各个部门共同参与协调配合，每个部门都要在每个月提供生产计划。比如生产部要提供原材料的采购和物资的采购计划，销售公司要提供应收账款控制计划以及销售计划，报给主管领导进行审批之后，要把这些资料及时提供给财务部，财务部会在每月的月底前进行预算汇总，交给资金委员会进行审批。
3.加强成本预算，强化目标成本管理。企业要成立财务预算管理委员会进行统一的管理，每月要及时向各部门传达指标，并结合年度的生产计划、销售计划来编制成本预算。确定完之后要进行讨论和审定，然后将预算进行分解，来制定相应的配套考核办法，按照纵向到底的原则，将预算指标细化，各个车间各个班组以及个人身上，这样的预算指标体系才能够保证落到实处。
除了以上几点，在财务预算管理的过程中，要加强预算管理，特别是成本预算管理，从根本上提高管理水平，来确保企业实现最大化的效益。
