企业的发展离不开预算管理，因为它涉及企业战略目标的实现。从作用来看，它是企业发展目标的具体行动方案和控制制度。应用这一管理手段，可以有效提高企业管理水平，全面促进经营水平的提升，并实现企业价值最大化。
企业的预算管理大致包含三方面，分别是计划预算、业务预算和决策预算。通过应用，企业将对自身的资金及其他资源状况有充分了解。在此基础上，企业可以对自身未来规模扩建和相关投资理财等活动，找寻可靠的数据参考与支撑，进而选择出符合自身发展的业务流程，有效提高企业核心竞争力，带动企业经济的增长。
就目前发展趋势，预算管理已经涵盖了相对全面的管理理念。企业应用这一管理手段，可以通过业务、项目等的活动管理，对企业全面管理具备一定强度的控制能力，将预算效果渗透至企业经营各个环节。同时，预算管理强调业务与财务的协同发展，它会对财务会计流程与企业其他业务流程进行有机融合，用事先的活动预算来控制业务和财务活动的发生与执行，并自动实现账务处理。
之所以预算管理能够发挥如此大的管理作用，是因为它自身具有标准化和重复性特点，即可以利用信息技术实现企业预算管理流程自动化。具体而言就是，它可以对现有预算业务流程进行梳理和分析，将预算目标进行显现化，制定可行性较高的预算编制计划，进而实现预算表格模板、编报流程的规范化和自动化，最终提升预算编报的效率。
在预算管理的过程中，尤以财务管理最为突出。因为财务管理一直是预算管理的核心环节，是决定企业发展规模的关键。企业通过有效管理，可以对企业未来的资金走向做出合理调控，并通过制定合理的资产表帮助实际管理者了解企业的实际财务情况，最终做出最利于发展的决策。
总的来说，对于企业发展而言，良好的预算管理能够帮助企业切实增强自身核心竞争力，使得企业在市场竞争中依旧保持昂扬姿态，助力企业实现可持续发展的战略目标。当然，企业在应用预算管理这一手段时，要始终结合自身的实际经营情况，使管理方向始终符合企业发展方向。
