说到企业管理中让人头疼的一环，报销流程绝对要占据一席之地。今天就给大家普及一下报销流程管理中存在的难点，看看你中了几条？
作为一个企业尤其是大企业来讲，费用报销工作是非常复杂的，涉及到的内容也非常多，差旅费用、业务招待费用、电话费用、交通费用、办公费用、易耗品购置费用、培训费用、备用金等，非常复杂零散，如果在报销流程中出现什么问题的话，还需要进行再次审批。需要花费大量的时间和精力。
企业报销流程：
一般来讲，费用报销流程由这几个步骤组成，首先经报人填写报销单，并且打印费用明细，上交给部门负责人签字确认，移交到财务会计处进行审核，财务部负责人审核之后再交由公司负责人审核，最后出纳审核并付款经办人再来领取。从费用报销流程来看，过程还是比较繁琐的，需要经过好几个流程确认，才能最终实现报销。
报销流程管理难点：
1.收集报销资料难。
在工作的过程中，涉及到的业务是多方面的，还有一些要临时出差或者是拜访客户的活动，涉及到的报销金额也比较多，有的人工没有消费记账的习惯，给予的发票也容易遗忘，这样的话长此以往对收集、报销资料造成一定的困难。
2.报销流程管理审批时间长。
报销的流程是非常繁杂的，需要经历长时间的审批程序，导致员工垫资的时间长，长此以往不利于企业内部的团结，会降低员工的幸福指数，不利于企业内部员工的凝聚力和向心力的培养，
3.报销流程管理财务审核工作量大。对于有一定规模的企业来说，公司业务比较多，需要报销的人和金额也比较大，如果纯粹靠人工审核的话，就会给财务会计造成很大的工作量，这样不仅会延缓报销的进程，还会增加审核的出错率，所以选择一个靠谱的费用管理系统，还是非常重要的，这样能够解决很大一部分财务审核的烦恼。
通过以上对报销流程管理中存在的痛点难点的分析，我们可以知道企业报销流程管理中的问题还是非常多的，如果想要大幅提升企业报销的效率的话，可以用一种更高效、更科学的方式来帮助我们进行报销流程管理，比如喜报销费用管控系统，对于企业来说是大有裨益的。
