每一个公司在运营的过程中都是离不开预算，而现在全面预算管理系统的出现，则在一定程度上为公司的运营带来了极大的方便，但是有很多人并不清楚全面预算管理系统到底有什么样的作用，包括哪些具体的工作内容，今天小编就带你了解一下。
全面预算管理系统是企业为了实现战略规划和经营的目标，对企业的经营活动，投资活动以及投资活动进行预算管理的系统，通过预算的方式进行规划设计和预测，并以预算作为标准，对整个过程和结果进行计量调整分析和报告。
全面预算管理系统一般由三个方面构成，第一是预算管理组织体系，第二是预算管理制度体系，第三是预算管理程序体系，其中预算管理组织体系是全面预算管理的基础，也是企业接下来顺利开展全面预算管理体系的条件。制度体系则为全面预算管理体系提供一定的制度保障，而程序体系则关乎到全民预算管理体系的制定步骤。总的来说这三个方面是缺一不可，相互联系，相辅相成的，它们共同组成全面预算管理系统。
全面预算管理系统，它以公司所有义务为基础为企业确定业务的内容和实施方案，在这个过程中会产生相应的预算，从而测算整个业务活动产生的经营效果，从这个方面来讲，全面预算管理系统，它在理论层面上确定了方案实施的准确性，因而越来越多的企业开始采用全面预算管理系统。
之所以采用全面预算管理系统，是因为这样可以使公司的预算达到细化，落实到最小的单位上，是最准确、最现场的支出，能够使总目标建立在可行和可靠的基础上，从而降低企业的经营风险和财务风险。
其次，在预算量化的过程中，会将工作过程操作规范分解成数量化的过程，与标准化和精细化的管理工作相辅相成，从而组成了一个高效的管理体系。通过定性和定量的融合，可以让整个机制有效、有序的运行。
全面预算管理系统是一个包括全额、全过程和全员的系统管理，会将企业的所有活动进行整合，通过运作和管理，会将系统的效益最大化的发挥出来，促使企业从粗放型转变向集约型。
