所谓的预算绩效管理，它是企业绩效管理的重要组成部分，它是以预算为对象开展的绩效管理，将绩效管理办法和管理理念贯穿于预算的执行和监督的全过程，是提高财政资金使用效率的一种创新手段，能够从根本上提高各个部门的责任主体意识。
预算绩效管理的目的是想要通过预算绩效管理，使得各个部门在资金满足预算额度的情况下，更好的为大众提供符合需求的产品和服务，以此来优化资源的配置，提升预算支出的绩效。
那么企业该如何制定预算绩效管理的方案呢？
1.确定总体目标。要知道预算绩效管理的导向就是以绩效结果为导向，它的基础是绩效目标手段是绩效评价，最终的结果为保障，以此来达到改善管理优化资源配置，提升服务水平的目的，在这期间，所有预算单位和所有的财政资金都会被全方位的覆盖，贯穿于整个预算绩效管理体系的实施过程。
2.制定基本原则。首先要统一领导，实施分析管理，预算绩效管理要由财政部进行牵头，各个预算单位进行分工负责。财政金融部门负责制定绩效管理的制度，而组织则会对制定的制度进行评价和考核，各个预算单位要根据制度细则，确定自己的责任工作，指导下属推进预算绩效的管理工作。其次是统筹规划和全面推进，要根据各个单位的实际情况优先选择那些公益性较强，重点民生支出以及社会关注度比较高的项目进行绩效管理。过程的执行要确保客观公正公开透明，要做到标准统一，程序透明，科学指标，方法合理，整个的评价过程要全部公开，依法接受群众的监督，同时也要借助社会公众中介机构以及其他第三方的力量，进行预算绩效管理。
3.实施预算绩效评价预算的绩效评价，包括项目绩效评价，财政绩效综合评价以及部门整体支出绩效评价，在预算执行完结束之后，各个单位要进行绩效的评价，来考察执行结果的效益性、经济性和效率性，包括开展绩效自评，实施重点评价和再评价实施多层次绩效评价，如果有偏离应当及时的进行纠正，对于发现预算支出超过原定绩效的项目，可以停止项目的执行，
