本文主要探讨财务预算管理及其实施中存在的问题和对策。首先分析了财务预算管理中的问题，包括预算编制不科学、缺乏有效的预算控制、预算与战略目标不匹配、过于重视短期利益等。然后针对这些问题提出了相应的对策，包括建立科学的预算编制方法、加强预算控制与监督、优化预算目标设置、注重长期利益等。之后对全文进行总结归纳。
1、财务预算管理中的问题
在财务预算管理中存在着一些问题，首先是预算编制不科学。许多企业在编制预算时过于依赖历史数据，忽视了外部环境的变化和内部潜在问题，导致预算的准确性大打折扣。
其次是缺乏有效的预算控制。有些企业在预算编制后很少进行监控和调整，导致预算脱离实际，无法起到指导和控制的作用。
此外，还存在预算与战略目标不匹配的情况。有些企业预算制定过程中缺乏与战略目标的对接，导致预算无法支持企业的战略决策和发展方向。
之后一个问题是过于重视短期利益。有些企业为了实现眼前的利润很大化而忽视了长期发展，短视行为导致了财务预算管理的偏差。
2、财务预算管理的对策
面对上述问题，应采取一系列的对策以提升财务预算管理的水平。首先，应建立科学的预算编制方法。不仅要考虑历史数据，还要充分考虑外部环境和内部潜在问题，进行全面的预算分析和预测。
其次，需要加强预算控制与监督。对预算编制后的执行情况进行跟踪和监测，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算的执行效果和实际目标的一致性。
此外，还需要优化预算目标的设置。预算目标应与企业的战略目标保持一致，能够有效支持企业的发展战略，提高预算的针对性和可执行性。
之后，要注重长期利益而非短期利润。企业应该从长远发展的角度考虑预算编制，注重保持稳定发展和可持续竞争力，避免过分追求短期利益而忽视了长期发展的潜力。
3、总结归纳
财务预算管理是企业管理中的重要环节，但在实践中存在一些问题。通过建立科学的预算编制方法、加强预算控制与监督、优化预算目标设置、注重长期利益等对策，可以提升财务预算管理的效果和质量，更好地支持企业的战略决策和经营活动。
财务预算管理不仅仅是为了实现短期利益很大化，更应该考虑长远发展和可持续竞争力。只有科学合理地编制和实施预算，才能够更好地为企业的战略目标和经营活动提供支持和指导。
