在当今经济环境下，企业面临着前所未有的竞争压力，如何在有限的资源中实现效益最大化，成为企业家们关注的焦点。其中，费用控制作为企业内部管理的重要环节，与企业的发展和生存息息相关。有人形象地指出，费用控制就像是从干毛巾里挤出水来，难度之大，可想而知。
首先，我们要明确一个观念：费用控制并非简单粗暴的削减开支。相反，它是一种科学的、有策略的管理方法。从干毛巾里挤出水，需要的不仅仅是蛮力，更需要技巧。具体可以从以下四方面展开陈述：
一、打破思维定式，挖掘潜在支出
在许多企业中，存在着一种“成本或固定开支”观念，认为某些费用是不可避免的。然而，当我们换一个角度思考问题时，便会发现，其实很多所谓的“固定支出”都有优化和降低的空间。比如，企业可以通过引入费控报销系统比如喜报销，细化各项日常报销、差旅报销、对公采购报账等支出维度，对预算、费用支出进行管控，挖掘潜在成本，减少不必要的支出，从而提高人效与管理效率。
二、以数据为导向，实施精准控制
在费用控制过程中，企业需要建立一套完善的数据分析体系，以实现对各项费用的精准监控。通过对历史数据的挖掘和分析，找出成本波动的规律，为未来费用控制提供有力依据。比如喜报销中，可以实时记录监控企业过往费用支出情况，并对超标准超预算费用申请进行事前拦截，将不必要的费用扼杀在萌芽中，从而帮助企业在各环节实现成本最优。
三、创新激励模式，激发内部活力
传统的费用控制往往依赖于严格的预算制度和行政命令，这种方式在一定程度上能够控制成本，但同时也可能压抑员工的积极性和创造力。企业可以尝试创新正向激励模式，比如部门如果长期主动控制成本，可以获得相应绩效激励，分享到效益提升的成果，从而激发内部活力，让每一位员工都成为节支增效的参与者和推动者。
四、强化供应链管理，实现协同降本
现代企业竞争不再是单个企业的较量，而是整个供应链的对抗。企业应加强与上下游合作伙伴的沟通协作，共同推进成本控制。例如，通过喜报销，在差旅预定时使用自动比价功能，预定更具有性价比的车次或酒店，实现差旅成本的降低；也可以通过喜报销，与其他差旅供应商或企业采购消费平台进行合作，建立长期稳定的合作关系，实现对公采购成本的降低；又或者，集成费控报销系统与其他办公平台或消费平台，通过信息共享，减少信息孤岛，消除信息差，从而提高各方工作效率，实现协同降本。
小结
总之，从干毛巾里挤出水来不应成为一句空话，但也不是一蹴而就或盲目大刀阔斧削减开支就可以实现的，需要企业具备创新意识、数据思维、协同合作和长远眼光，不断探索和实践费用控制的新方法、新策略。只有这样，企业才能将这一比喻变为现实，在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且逐渐形成独特的竞争优势，实现效益持续提升。
