良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力、资源利用率和市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。以下公司费用管控的五大方法，值得收藏。
1、财务部的成本控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
2、采购部的成本控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的。这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、生产部的成本控制
提高设备利用率：合理安排班次，加强维修保养，减少固定资产折旧。 优化工作流程：合理定额物资费用，建立严格的计量和检验制度，确保财务信息的准确性。 减少库存：降低库存成本，合理计算存货成本，控制库存量和金额。 控制人员成本：精减人员，合理定岗定编，加强用人管理。 调动员工积极性：通过责任分配、激励机制，提高企业素质。 控制质量成本：改进质量控制，减少废品和返工，降低运营总成本。
4、销售部的成本控制控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收优化；
销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
