一直以来，全面预算管理都是企业进行精细化管理的一种重要手段，自从全面预算出现以来，它已经在我国国内推行20余年了，虽然全面预算发展的历史很长，但是从我国的各行各业的成功案例来看，全面预算的成功案例其实并不多，这是为什么呢？这是因为全面预算最大的特点就是全过程的预算编制、分析和执行控制，这就要求业务以及财务数据要保持融会贯通，因此这也全面预算工作带来了非常高的复杂度且不同行业之间全面预算工作的差异性很大，其次受限于传统预算工具的功能和性能，企业很难达到全面预算的要求，而全面预算管理软件的出现，则打破了这一窘境。
不同于以往的传统预算软件，全面预算管理软件包含了一整套完整的预算管理体系，它形成了战略目标分解编制预算、预算审批、预算调整、预算执行和控制预算绩效考核等一系列的闭环系统。我国国内的全面预算管理软件已经经过了多年的发展，从最初的财务预算系统，到第2代的侧重预算编制和预算分析，第3代则重点强调预算控制。现在已经迎来了第4个产品的时代，相比于之前的阶段，第4代全面预算管理软件最大的特点是更加注重运用大数据，更加注意运用智能和系统集成等各个方面的应用。
在最新的全面预算管理思想的指导下，第4代全面预算管理软件应运而生，它将预算核算业务资金这4个维度都融合于一体，并且还结合了四维一体的智慧型系统。整个预算管理过程贯穿了数据挖掘、多维分析以及智能辅助决策，涵盖了预算目标、执行控制、预算编制和变更调整等各个功能，这在一定程度上可以更好的帮助企业实施战略落地，进行资源整合，降低成本，管控防范内部的风险。
其实，公司预算不仅仅是出资者和经理人之间的一种规则，背后还反映出了经营者和员工之间的责任安排，在整体利益一致的情况下，要明确主体的责任区间和权力。而全面预算管理系统则将各个单位的权利以表格的形式体现出来，这样就可以清晰的明确权利，保证不失去控制为最低限度，从而保证经营者的权威。
