供应商管理和采购管理两者的区别，一直是企业管理中最常听到的一个问题。首先应当明确的是，二者并不是你有我无的绝对关系。作为企业管理的两个方面，它们有区别，但是区别的存在只是为了更好地进行管理。
言归正传，供应商管理和采购管理之间是存在较大的区别的，但是供应商管理和采购管理的区别具有特殊性，即区别中存在联系。从定义的广度来讲，采购管理涵盖的工作范围更广。具体而言，采购管理就是包括采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理和质量检验管理等多方面和环节的工作。而供应商管理则是以供应商信息管理为核心，根据标准化的采购流程，对供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等多方面信息进行整理和分析，进而评估出供应商实力，再对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息进行综合管理，达到优化管理、降低成本的目的。
从管理工作内容上不难看出，供应商管理和采购管理是包含与被包含关系，即采购管理内在地包含了供应商管理。但是这种包含只能说是供应商管理和采购管理定义上或者是体系上的简单包含，因为采购管理中所提及的供应商管理的细致度远低于单独强调的供应商管理。随着近年来供应市场的不断变化，企业采购体系进行了较大幅度的优化，供应商管理作为采购体系的内在部分，拥有了更重要的战略地位。
如此看来，供应商管理和采购管理与其说是两个不同选择项，不如说是两个不同侧重点。因为采购管理所涉及的流程和范围更广，需要考虑的工作内容也更多，因此管理过程中更关注流程信息的控制和追踪，进而将供应链整体的信息有机地联系起来。反倒是供应商管理，因为有了供应商这一前缀，因此所有的管理内容都是围绕着供应商这一主体开展的，以找到最佳供应商为目标。
因此，供应商管理和采购管理两者之间的区别探究的最终落脚点，是为了让企业更好了解自身需求。只有从实际需求出发，有侧重地选择管理重点，才能实现企业的更好优化管理。
