在企业竞争越演愈烈的背景下，企业的发展不再着重依靠于传统的规模或者发展速度这样的单一因素，而是更加注重企业管理智能化的转型。在整个管理智能化转型中，尤以供应商管理平台的应用最为关键。企业欲在市场竞争中占得一席之地，则要主动优化供应商管理，利用该管理平台，构建起稳定高效的采购供应链，确保企业采购管理能够及时地响应纷繁复杂的外部环境。
供应商管理平台，是将传统ERP与现代互联网技术融合于一身的管理系统，它旨在为企业提供集供应商准入、招投标管理、合同电子档管理、供应商协同于一体的全面管理服务与帮助。应用供应商管理平台，将帮助企业改变传统的供应商管理模式，实现实时信息分享、业务数据传递等以往的供应商管理工作无法达到的更好效果，让企业与供应商形成高度的协作默契，提高协商与合作的效率。
可以看到，当下出现的供应商管理平台嵌入了更专业的IT技术，让企业在最短时间适应管理操作的同时，满足企业供应商档案归纳与整理、供应商评估与准入、供应商年度监察与合作监督、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等供应商管理需求。在整个管理过程中，供应商管理平台会彰显出自身强的信息整合、数据分析与比对，以及敏捷的追踪能力，将供应商信息与准入审核情况、原料提供及零部件生产情况、服务进度等多方面进行实时跟踪，并对供应商提供原料的合格率、制造的零部件在线淘汰率、售后PPM值质量水平等数据量化成图、成表，为企业与供应商的协商与改进行为提供可靠的数据支撑。
同时，供应商管理平台还着重从整体布局中落实供应商管理，即平台会基于企业采供大环节去为企业提供合理且必要的管理意见与优化帮助，为企业有效地控制采购成本，提升企业的效益。供应商管理环节的不断智能化，将进一步引导其他环节的优化效果，一定程度上加强企业的资源优化配置。
总的来说，供应商管理平台加强了供应商与企业之间的联系，让二者拥有了更好、更便捷的沟通与合作平台，为企业搭建起更具竞争力的供应链体系，助力企业采供智能化转型。
