PDCA循环，又称戴明环，即“计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）”的循环模型，这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律，例如以项目管理五个过程组与之对应，作为发现项目问题、解决并优化项目工作的重要工具，而将PDCA模型引入到预算管理，其目的是为了以更科学的管理方式解决预算难题。
预算是对企业经营目标落地，成本、费用控制的有效实现途径，利用PDCA循环模式，即P注重于预算编制过程中的数据归集，“D/C/A”则覆盖了预算的执行、控制和分析的过程， 而其中预算控制在整个财务管理工作中的重要性更是不言而喻， 是一个关键的环节，以预算为主线，在各业务事项的费用申报时，通过预算与实际费用的对比验证，无预算不开支，有预算不超支，合理控制费用的支出，降低企业资金风险，但人为控制预算，需要财务对每一笔费用的开支通过手工逐笔核对的方式来查验，效率低且具有一定的复杂性，而信息化的应用从根本上解决了这个问题，并且完整的费用预算管理系统，应包含预算编制、执行控制、预算分析三大应用，由于独立的预算系统不能时时的获取到预算执行数据，其对比结果存在一定的时效性，而通过费控系统与预算编制系统的结合，共同协同的过程中，由费控系统进行预算值的调用和执行数的回传，实现预算动态控制与实际值输出，两者结合更科学更高效
作为国内领先的企业费用预算管控系统，喜报销（以下简称“喜报”）一直紧紧围绕企业费用支出与预算管控的业务场景，核心痛点与刚需，基于多年的技术积累与项目实践，集预算管理、费用申请、报销审批、审核支付、记账凭证、费用分析等功能于一体，并打通了市面上通用的预算编制系统，围绕企业以预算为主线的一站式闭环管理，喜报可按照不同预算编制期间，以及成本中心、项目、部门、员工及费用科目等不同预算控制维度进行预算控制，当员工提交的单据超预算时，系统将提示申请人超预算，领导和财务审批时，可以实时查看预算使用情况，同时系统自动进行预算汇总分析和生成相应预算报表；通过事前预算申请、事中预算控制与事后实际支出数据的输出，帮助企业实时掌控预算使用情况及执行调整，架起了费用预算全过程的管理链路。
喜报销将继续推动企业费用管理的创新技术应用研究与产品开发，以客户需求为导向，不断深入了解行业需求，丰富产品功能，让产品更加贴近企业用户的使用以获得最大的满意度，通过智能化费用管理，助推企业后ERP时代的财务变革创新。
