8月23日，华为创始人任正非的内部讲话传出，一向低调、坚韧且给人信心的华为说出：“把活下来作为最主要的纲领”，“追求规模转向追求利润和现金流”，“不要再讲故事，一定要讲现实”，并表示未来经济全球都不太好过。环球经济，同此凉热。
今年7月26日，国际货币基金组织（IMF）发布最新一期《世界经济展望》报告，对2022年全球经济增长持悲观态度，将增长预期下调至3.2%，比2022年4月发布的预期又下调0.4个百分点；对2023年全球增长预期下调至2.9%，比2022年4月发布的预期下调0.7个百分点，这是大萧条以来，全球第一次面临发达经济体和新兴经济体同时进入衰退。最近几个月，各大经济体的表现，也印证了这个判断。
如果从疫情那时算起，大量房企倒在2021年的“房住不炒元年”，TOP5房企没出事的只剩万科一家。更惨的是教培，一年不到的时间被团灭。他们的经济危机在疫情爆发那年就已经开始了。
在去年底的中央经济会议，已经给很多看好今年经济环境的人泼了盆冷水——2022年经济形势恐怕比过去任何一年更加严峻。
会议上首次提出“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的“三重压力”；外部环境“更趋复杂严峻和不确定”。
到了今年，近乎全行业感受到了所谓的“寒冬”：
但危机往往与机会并存，在“经济冬天”，企业要准备好御寒装备，练好内功，时刻准备来年春天打个漂亮的翻身仗。“天下大事，必做于细”---企业内控管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断增强风险防范意识、提高企业内控管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济复苏的春天。
费用管理精细化是企业完善内控管理必由之路。公司规模越大，费用类型也就越多，费用用途不同，其业务审批流程也不尽相同，预算内费用、预算外费用在审批流程上也存在较大差异。虽然大多数公司制定了相应财务控制体系和明确的规章制度，以此来强化费用管理。但有的因为缺乏标准化的执行管理工具，费用支付常受人为因素影响，在实际操作中容易出现浪费、诈骗、挪用等违规情况。
企业生产经营状况的好坏是通过一系列的财务数据和财务报表体现的，通过建立面向财务管理的内控管理体系，可以让在日常工作中积累的各类财务审批数据成为反应问题、暴露不足、提前预警、量化效果的数字权威，并使之成为管理者管理、监控、判断、把握企业发展的有效的管理工具与手段。
线上报销系统使得会计核算从事后达到实时管控，财务管理从静态走向动态。通过报销系统，把费用预算的控制落实到每个点上，增强了对公司费用的内控。同时，线上报销系统也衔接了公司其他系统，将这些管理软件融合在一起，充分发挥功效，对于不合理开支，进行全面化管控，使公司内控化管理提升到一个新的台阶。
“喜报销” 是专注于企业商旅报销与费用管控的平台，针对企业费用报销和供应商付款，打通了“消费--预算--报销--记账--分析”的业务流程，区别于传统报销的模式，集费用预算管控、出差申请、差旅预定/企业采购、发票识别查验、报销审批、财务审批、出纳支付、记账凭证、费用分析及系统集成等功能于一体，实现全流程费用管理，帮助企业全面实现财务数字化管理、合规化闭环管理，真正实现企业简化报销，财务管控高效。喜报销服务客户有华美银行、浦发硅谷银行、兴业银行、科兴控股、可口可乐、通用磨坊、佐敦涂料、英迈、奥的斯中国、利乐包装、安莉芳、富士施乐、苏州松下、安吉斯广告、赛默飞、安美特等等。
